上海精艺达翻译服务公司的营业执照今天拿到了！这个周末浦东软件内的那个日本公司搬走后，我们就可以入驻办公了。三次到上海，从8月份的朋友邀请去务虚考察，10月份务实考察，再到11月的筹备，历经时间挺长的。前二周在上海，因在张江没有找到合适面积的办公场所，招商中心建议我们先虚拟注册，并签好了“租赁合同”（当然是交代软件园紧盯合适的办公场地），准备先注册，再等场地。就在验资报告要出来的那天，软件园通知有合适的单元要空出来了。立即去看，很满意，一个小时内签订合同：浦东软件园9幢20412室。楼下就是大名鼎鼎的Infosys。简单装修、人员到位，估计12月初就可以开张了！

一件大事搞定，心里自然高兴。但其实真正的挑战才开始。

网上的文章称，全国3000多家翻译公司，上海就占了三分之一强。可见竞争之激烈。这么多年，一直在厦门这个小地方默默经营，现在要出山去见见世面了。还真有点”是骡是马拉出去溜溜”的感觉。

心里最没有底的是如何建立上海的团队。能在厦门这个小地方发展成近40人的翻译公司，除了坚持外，主要还是团队好。现在厦门公司的业务、资源、译审团队、技术和管理团队人才整齐，团队协作好

多日未写博客了，其实倒不是因为在上海出差或者没有时间，而是头绪多。好在手头的老客户业务基本上都由助手接下了，可以省却很多花在具体业务上的时间。公司成本高，一些业务部门拓展能力不够，员工素质参差不齐，内部管理和培训亟待加强，翻译质量如何提高、上海公司筹办中，与Bill Brown合作的厦门指南网站如何入手及人员，等等，头绪太多太乱。

公司30多人，看似很多人，但一开会，各部门还是叫缺人！业务员、翻译、美工，等等。一些订单迟迟不能完成，人员缺少或未充分使用都是原因。

每个月9-10万元的工资，7-8万的兼职翻译费，无时不让人感觉压力大。但除了努力发展，没有其他办法。

内部管理上，总感觉问题不少，如一些语种员工工作量不够，员工其实也很愿意接受安排，但公司缺乏能给他们做系统培训和具体指导的人员。新员工多，培训方面公司做的很不到位。

质量上面，虽然这几年都没有出现大的质量事故或争议，但还是经常有客户反映一些译文质量不高，并且有些低级错误。公司每次开会都再三强调质量控制，并将质量管理过程不断完善。看看同行一些公司发生的问题，我总是不能放心。

在上海跑了一个星期，张江开