多日未写博客了，其实倒不是因为在上海出差或者没有时间，而是头绪多。好在手头的老客户业务基本上都由助手接下了，可以省却很多花在具体业务上的时间。公司成本高，一些业务部门拓展能力不够，员工素质参差不齐，内部管理和培训亟待加强，翻译质量如何提高、上海公司筹办中，与Bill Brown合作的厦门指南网站如何入手及人员，等等，头绪太多太乱。

公司30多人，看似很多人，但一开会，各部门还是叫缺人！业务员、翻译、美工，等等。一些订单迟迟不能完成，人员缺少或未充分使用都是原因。

每个月9-10万元的工资，7-8万的兼职翻译费，无时不让人感觉压力大。但除了努力发展，没有其他办法。

内部管理上，总感觉问题不少，如一些语种员工工作量不够，员工其实也很愿意接受安排，但公司缺乏能给他们做系统培训和具体指导的人员。新员工多，培训方面公司做的很不到位。

质量上面，虽然这几年都没有出现大的质量事故或争议，但还是经常有客户反映一些译文质量不高，并且有些低级错误。公司每次开会都再三强调质量控制，并将质量管理过程不断完善。看看同行一些公司发生的问题，我总是不能放心。

在上海跑了一个星期，张江开发区招商中心带我看了多处办公室，但上海张江的租金是厦门的2-3倍，因此还落实不了一个合适的办公地点。公司名称倒是预核准了：上海精艺达翻译服务公司。这是我们理想的公司名称。当然接下来的工作还很多：开户、注资、验资、办公地址租赁、工商注册、税务登记，等等。公司还要招聘员工、落实厦门派驻员工的宿舍、广告、推广、营销等等。

谁能负责上海公司？又是一个大的问题。虽然在前期我可以重点驻扎上海督阵，但总归是要在当地物色一个负责人，在当地组建一个班子。

在上海四个晚上，换了四家酒店，实在是生平第一次遇到。一次大的展览就可以将上海浦东的几乎所有宾馆都占满了，实在出乎我的意料。当然也有让人开心的事情：拜访一家美国客户驻沪代表时，该代表对我们公司的业务经理大加赞赏，并承诺跟我们扩大合作；德国的Star公司也让我们开了眼界，看到了外国翻译公司的工作环境。他们不仅表示愿意与我们合作，还立即与德国总公司联系，为我们提供Transit软件专业版的试用授权。

下午，前二年的一个重要客户（新西兰一金融保险软件公司，去年被IBM收购后中断了翻译订单）主动联系我，告知已经到上海另一家国际知名的软件公司任职，希望与我们在上海开展业务合作，并强烈表示要参股上海公司。这不正是我们前一周股东会议中大家最期盼的一种合作吗？是不是我们真正的机会来了？！